Mantenimiento
Una gestión estratégica de activos se traduce en ventaja competitiva, gracias a “una profesionalización de la gestión”, que alinea la visión del negocio con el uso de las tecnologías adecuadas, una cultura de servicio excepcional y desarrollo de habilidades para optimizar el valor de los activos y la eficiencia operativa de la organización.
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Manufactura
Excelencia en manufactura es optimizar procesos, tecnología y talento humano, promoviendo la innovación y la eficiencia para mantener la competitividad en mercados actuales. Integrar conceptos de Smart Factory potencia esta visión al aprovechar automatización, conectividad, tecnologías digitales y toma de decisiones inteligente a tiempo.
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Digitalización
La oportunidad radica en identificar un balance correcto entre diferentes niveles de madurez y de tecnologías disponibles para una liberación sostenible de valor. Cada iniciativa de transformación digital es única y requiere una nueva mentalidad para reimaginar cómo hacer todo aquello que se ha hecho hasta ahora.
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Proyectos
Una gestión temprana de equipos es impulsar la excelencia operativa gracias a un enfoque proactivo de colaboración, desarrollo de habilidades y la resolución rápida de problemas, para mantener una ventaja competitiva sostenible, ya sea de nuevas líneas de producción, repotenciación o relocalización.
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Capacitación
La inversión en el desarrollo de habilidades y capacidades es fundamental para impulsar la innovación, la eficiencia operativa y la excelencia en la entrega de resultados, aprovechando tecnologías emergentes para alcanzar niveles superiores de rendimiento y competitividad.
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El potencial por descubir
+
50
%Disminución costos de transformación o de operación
Reducir desperdicios, Tiempos de procesos
+
100
%Optimización OEE en líneas de Producción
Incremento progresivo y sostenible de la eficiencia
+
250
%Disminución tiempo de mantenimiento de equipos
Optimización gradual de estrategia de intervención
+
250
%Disminución valor inventario de repuestos
Reducción progresiva de la obsolescencia y el valor
+
2000
%Incremento de la productividad del personal
Coaching, Makigami y Digitalización
Un modelo de gestión con perspectiva fresca
Tres Pilares- Nueve Enfoques para materializar el potencial
Pilar Ruta Estratégica
1. Visión Estratégica
2. Experiencia del Cliente
3. Eficiencia Operaciones
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2. Experiencia del Cliente
3. Eficiencia Operaciones
El punto de partida es entender claramente la visión de largo plazo, satisfacer necesidades de manera personalizada y garantizar la eficiencia para alcanzar los objetivos estratégicos.
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Pilar Potencial Transformación
4. Valor Oculto
5. Talento y Organización
6. Innovación y Tecnología
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5. Talento y Organización
6. Innovación y Tecnología
Identificar y aprovechar oportunidades en productividad, desarrollar habilidades, capacidades y promover la innovación y la adopción de tecnologías
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Pilar Ejecución y Resultados
7. Integrar Cadena de Valor
8. Transformación Rápida
9. Medición Progreso Éxito
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8. Transformación Rápida
9. Medición Progreso Éxito
Asegurar una relacion integral de la cadena de valor, Implementar cambios rápidos y efectivos en tiempo prudente y medir progreso (KAI-KPI)
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Enfocado en transformar modelos de negocio tradicionales para generar valor integral de largo plazo en el menor tiempo posible.
Organizaciones que han confiado en nuestros servicios
Catalizadores de Transformación del Mes
“Actuar ahora es crucial; no hacerlo significa perder hoy relevancia y competitividad en el mercado.
Innovar y transformarse es esencial para mantenerse a la vanguardia y asegurar continuidad rentable de la operación.”
Actualidad y Conocimiento
