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En un entorno empresarial que busca constantemente racionalizar recursos, la gestión de mantenimiento se convierte en una herramienta clave para la sostenibilidad y eficiencia de las operaciones. Las empresas enfrentan desafíos para equilibrar presupuestos limitados, recursos humanos escasos, capital de trabajo en repuestos y tiempo de parada de equipos. Priorizar adecuadamente en...

A continuación, algunos tips, que pretendemos sirvan de reflexión en el momento de definir los planes de capacitación y las inversiones relacionadas: -Se requiere un enfoque integral que permita convertir un recurso humano más productivo y adaptable, utilizando la tecnología disponible para reinventar la experiencia del empleado y que permita que las organizaciones sean más...

Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) enfrentan desafíos constantes en un entorno competitivo. Adoptar tecnologías de Industria 4.0 no es una opción, sino una necesidad estratégica. La digitalización es el primer paso crucial en este proceso. Las Pymes deben comprender que la tecnología puede transformar sus operaciones y abrir nuevas oportunidades.  Ventajas de la...

La implementación exitosa de una metodología de evaluación y análisis de manufactura requiere una estrategia bien pensada que incluya la capacitación del personal, la integración sin problemas de todas las áreas de punta a punta que intervienen en los procesos de producción y un compromiso riguroso con la preservación de la precisión y fiabilidad de los datos. Este enfoque asegura...

La evaluación periódica de la manufactura es un procedimiento sistemático diseñado para investigar y mejorar diferentes aspectos de sus procesos relevantes de una organización. Su principal objetivo es evaluar el rendimiento, la utilidad y la productividad de las operaciones industriales. Mediante evaluaciones exhaustivas, las organizaciones pueden identificar áreas que necesitan...

En el dinámico entorno de las plantas de manufactura, la colaboración entre áreas clave como confiabilidad de activos (anteriormente mantenimiento) y productividad de activos (anteriormente producción) es fundamental para lograr eficiencia operativa y excelencia en la calidad y volumen del producto. Sin embargo, con demasiada frecuencia, las organizaciones enfrentan desafíos debido...

En el complejo panorama de 2024, la agilidad en la cadena de suministro es esencial, aunque menos estandarizada que la eficiencia. Para desarrollar esta agilidad, se enfatizan cuatro áreas cruciales: Detección de la demanda: Más allá de responder, se trata de anticipar cambios. La cadena ágil se adapta rápidamente a nuevas demandas y oportunidades, reconfigurando la red de...

En el panorama industrial de 2024, las organizaciones siguen buscando mejorar la atracción y retención de talento mediante la adaptación de políticas laborales. A pesar de los progresos, se necesitan nuevas estrategias para aprovechar este impulso en un mercado laboral ajustado. Una estrategia implica el uso de herramientas digitales para mejorar la adquisición de talento. Las...

Contar con la persona adecuada en esta función puede significar la diferencia entre un proceso de planificación y programación que suma en la cadena de valor de la organización y uno que resta, al desperdiciar los recursos asignados a la gestión de mantenimiento, que día a día son más escasos. Es muy constante recomendar a nuestros clientes; que esta posición es una de las más...

Actualmente la gran mayoría de los profesionales de mantenimiento buscan combinar todas las iniciativas disponibles ya sean cuantitativas o cualitativas, con el propósito de ganar control sobre la falla crónica de sus equipos y mitigar así el tiempo perdido de los activos de producción. Una estrategia de mantenimiento equivocada puede reducir la capacidad productiva global de una...